Запуск (Книга) (Аяз Шабутдинов)

※ Download: nungpartturqui.darkandlight.ru?dl&keyword=%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba+%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d0%b0+%d0%b0%d1%8f%d0%b7+%d1%88%d0%b0%d0%b1%d1%83%d1%82%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2+liken&source=bandcamp.com


Я надеюсь, что он справится. В Казани так одну кофейню пришлось закрыть, через неделю там открылись наши конкуренты. Я связался с ним «ВКонтакте», посмотрел его блог. Нельзя заниматься всем и сразу: продажа цветов, мойки автомашин, продажа кофе и многое другое.

Как говорил Генри Форд: «Воздух полон идей. Там чувствуется его вклад в его компанию. Но раньше было плохо. Поняли, что, объединившись, можем действительно больше.

Запуск (Книга) (Аяз Шабутдинов)

Аяз Шабутдинов — 23-летний основатель. В группу компаний входят 22 бренда, среди них — LikeФотошкола, LinguaLike и т. Самый масштабный проект — сеть кофеен Coffee Like, сегодня открыто более 192 точек. Операционной деятельностью холдинга руководит Александр Долгов до этого управлял ООО «Чистая вода». Сейчас в компании работают более 200 человек внутренние сотрудники и аутсорс. Лицом проекта является Аяз. До того как заняться бизнесом, подрабатывал ведущим мероприятий. Несколько лет работал на Куединском Пивоконсервном заводе, который производит лимонад. Первые миллионы Аяз заработал в 21: открыл хостел и несколько разовых проектов. Недавно холдинг Like запустил школу. «Первая программа по созданию и развитию реального бизнеса», — сообщается на сайте. Для привлечения клиентов и партнеров Аяз организовывает конференции, чем-то напоминающие шоу «Бизнес-Молодости»: огромный зал, софиты, харизматичный лидер, рассказывающий о своих успехах со сцены. Кстати, Аяз той же «БМ». Аяз Шабутдинов — молодой предприниматель с успешной франшизной историей или аферист? Rusbase пообщался с Аязом и его партнерами, чтобы выяснить это. В чем ваша главная идея? Мы зарабатываем деньги — это одна из идей, как и у любого бизнеса. А зачем устраивать большие мероприятия? Так мы ищем компетентных партнеров. Сегодня под брендом Like работают 22 компании. Я не умею фотографировать, но в моем бизнесе есть партнер — Галия Бердникова, которая всю жизнь занимается коммерческой фотографией. Однажды меня пригласили бесплатно выступить в Казани, в университете. Она меня там увидела и предложила быть наставником в ее бизнесе. Спустя два месяца мы решили работать вместе. Поняли, что, объединившись, можем действительно больше. Мы запустили еще одну фотошколу в Ижевске, чтобы проверить гипотезы, как правильно стартовать. Меньше чем за полгода мы стали самой крупной фотошколой в СНГ. Две недели назад запустились в Москве и в Минске. Вот и сейчас я ищу компетентных людей для развития новых бизнесов. Мы — эксперты в построении бизнес-процессов, они — в чем-то еще. На мероприятии я рассказываю о своем бизнесе и предлагаю условия, по которым люди могут с нами работать. По концепции развития холдинга Like нужно привлекать очень много экспертов. Как этого достичь проще всего? Один раз собрать всех вместе, показать свою компетентность и возможности сотрудничества. В какое количество ООО вы входите как сооснователь? У нас это достаточно «потоково», есть команда, которая работает с партнерами. Вот как мы запускаем компанию? Где-то покупаем бизнес, компанию целиком... В какую сумму выходит? Например, мы купили автошколу, она была убыточная. Чтобы быстро получить лицензию. И теперь вывели ее в плюс. Где-то я инвестирую, где-то мы заходим в долю бизнеса за ресурсы, команду и т. Люди понимают, что с нами будут расти быстрее. С некоторыми компаниями у нас просто агентские договоры франшиза , получаем около 50% прибыли с бизнеса. А как вы отслеживаете качество проектов по франшизе? Честно, сначала в плане качества все было плохо. Мы не задавались идеей построить большую компанию, было «деньги-деньги-деньги». А потом поняли, что хотим сделать бизнес, который останется после нас. И тогда мы завели речь о качестве. Сейчас у нас есть отдел контроля качества. Недавно проверили больше 150 наших кофеен по всему СНГ через систему тайных покупателей по более чем 40 параметрам. И стимулировали наших франчайзеров выполнять все регламенты. Сделали систему рейтинга: допустим, топовые франчайзеры получают скидки на расходники кофе, стаканчики, салфетки, жвачки. Кто-то освобождается от уплаты роялти. Но раньше было плохо. Сейчас мы разгребаем те проблемы, которые наделали по ошибке, по незнанию. Среди партнеров Аяза — основатель. Они совместно запустили школу изучения иностранных языков LinguaLike в Казани. Айнур Абдулнасыров Основатель и директор по стратегии в LinguaLeo Основатель и генеральный директор LeveL90 Как Аяз стал вашим партнером по LinguaLike? В 2014 году я познакомился с Алиной Садриевой из Казани, мы с ней обсудили открытие языковой школы. Алина мне рассказала об Аязе Шабутдинове, она следила за его деятельностью. Мне стало интересно, что это за предприниматель. Я связался с ним «ВКонтакте», посмотрел его блог. То, чего он достиг и как относится к своей работе — вызвало уважение. Я тогда спросил Аяза: а что на тебя повлияло, как на предпринимателя? Он ответил, что книга «Атлант расправил плечи» и фильм «В погоне за счастьем». Мне стало интересно с ним пообщаться лично, мы встретились в аэропорту в Москве. Я рассказал ему о том, что мы делаем офлайновую языковую школу. Мы с Алиной решили пригласить его в партнеры, потому что он достаточно эффективно работает на рынке франшиз. Языковая школа в Казани запущена и вышла на операционную прибыльность. За продажи франшиз отвечает Аяз и холдинг Like. Как вы относитесь к тому, что Аязу всего 22 года? У меня самого была компания в 20 лет. Хотя, конечно, такое количество франшиз и партнеров в 22 года — это, скорее, исключение. Но Аяз очень рано стал предпринимателем, и его бизнес связан с компаниями, которые можно развивать по франшизе. Про первый бизнес Когда вы самую первую кофейню открыли, спустя какое время она вышла на самоокупаемость? А за счет чего такой поток был обеспечен? Я, конечно, могу сказать, что это качественный вкусный кофе, но первый поток — в любом случае за счет рекламы. Повторные покупки — уже когда человек попробовал кофе. Мы делаем разные акции, умеем привлекать людей. Например, делали акцию «Заплати за кофе сколько хочешь». По 30 человек стояло в очереди. Людям нужно было указать свои контакты — и они могли заплатить несколько рублей за стакан кофе. Всех мы отправляли в свою базу, почти все совершали повторные покупки. Сейчас у нас в базе по кофе уже более 200 тысяч человек. А в чем секретный ингредиент вашего кофе? Если смотрела «Кунг-фу Панда», там тоже был секретный ингредиент. В конце фильма оказалось, что секретного ингредиента нет, просто надо верить ; Как вы думаете, если первый бизнес запускали не в регионе, а в Москве, был бы успех? Как говорят, история не терпит сослагательных наклонений. Когда мы запускаем бизнес, одно из наших правил: мы не даем себе возможности думать, что он не получится. Неважно, конкуренция, административные иски — много чего происходит, но у нас установка: в любом случае все должно получиться. Будет плохо продаваться кофе? Добавим еды, увеличим средний чек, проходимость и т. После того как рубль упал, выросла себестоимость кофе, и было снижение спроса. Но в марте мы выросли на 13% по отношению к февралю. Мы что-то внедряем постоянно, что-то находим. Вот мы планировали к декабрю открыть продажу картин в торговых центрах. Чтобы на новогоднем хайпе заработать. Но нам просто заблокировали поставки, у нас стояли точки без товара. Потеряли очень много денег. Но ведь у нас еще есть хостелы — а сейчас многие компании сократили бюджеты на командировки, их сотрудники могут выбирать хостелы. И это нам в плюс. То, что мы «не храним все яйца в одной корзине», нам пошло на пользу. Про «Бизнес-Молодость» и блоги Знаете, что вас сравнивают с «Бизнес-Молодостью»? Это, наверное, только сейчас началось, когда мы стали проводить конференции. Они видят картинку: спикер на сцене, куча людей в зале… А еще вы ведете блог и ставите себе цели в цифрах. Я начал ставить себе цели раньше, чем они начали эту идею транслировать. Почти 3 года назад я поставил себе цель публично. Это потом у них появился проект «Цель» и тысяча клонов-пабликов. Тогда я вообще не знал про существование такой организации. Где-то 3-4 года назад я наткнулся на блог Федора Овчинникова, основателя «ДодоПицца». Он вдохновил меня на создание собственного блога. Александр Ларьяновский — экс-директор по международному развитию «Яндекса» и ныне директор по бизнес-развитию в SkyEng — провел одно занятие в школе LikeБизнес. Александр Ларьяновский Директор по бизнес-развитию в SkyEng Я не знаю, что сказать про бизнес Аяза — слышал, что у него получается растить холдинг. Что касается учебного курса LikeБизнес, то он выглядит полезным. И судя по отзывам тех, кто платит за него деньги, таковым и является. Привлекать внимание с помощью блогов, пабликов — это помогает вашему бизнесу? Мы продаем нашей аудитории, и делаем это осознанно. Это наше конкурентное преимущество. Плюс — это вклад моей личности. Летали авиалиниями Virgin Atlantic Ричарда Брэнсона? Там чувствуется его вклад в его компанию. А все посты вы сами пишете? Есть модераторы пабликов, но вся информация, которая публикуется, моя. А сколько времени на это уходит в день? Много, на самом деле. Я стараюсь писать тогда, когда не могу не писать. Есть у меня страсть — я люблю писать, делиться своими мыслями. Я же постоянно один нахожусь, а делиться с кем-то нужно. То, что вы ранее работали в шоу — как это повлияло на ваше умение вести конференции? Стив Джобс говорил то, что компания Apple не была бы такой, если бы он не пошел в молодости на курсы каллиграфии. Мы двигаем бизнес в том числе через мою личность, через публичные выступления. Я играл в команде КВН «Сборная Ижевска», мы были участниками фестиваля в Сочи. Это дало большой опыт, заложило фундамент, который сейчас помогает. Вот вы в 22 года строите холдинг по всей России. Почему у более заметных людей нет такой истории? На самом деле, мы не большая же компания. Если сравнивать с крупным бизнесом, то мы вообще в песочнице сидим. Просто мы публичные, о нас говорят, поэтому и кажется, что у нас большой бизнес. Тем не менее у нас есть определенные ценности, есть дерзость. Мы можем ставить себе очень большие цели и верить в то, что достигнем их. Айнур Абдулнасыров Основатель и директор по стратегии в LinguaLeo Основатель и генеральный директор LeveL90 Как вы считаете, Like Центр — это качественный продукт? Он отличается от нашумевшей «Бизнес-молодости»? В России есть целый класс инфобизнесменов. Сходство между ними и LikeЦентром есть. Но при этом Like использует другой формат: там больше практики, Аяз активно приглашает экспертов и работает на результат. Хорошо, что он вдохновляет многих людей становиться предпринимателями. Я думаю, что в будущем перед Аязом появятся новые, более сложные вызовы, связанные с качеством управления и продуктов. Нелегко так быстро расти и поддерживать качество. Я надеюсь, что он справится. У некоторых людей создается впечатление, что Аяз — «подставное лицо» проекта, за которым стоит большая команда. Я думаю, что он является двигателем проекта, а не «подставным лицом». Про будущее Вы выходите на рынок Китая... Да, на китайский рынок стритфуда. У нас там есть партнер из перерабатывающего производства, он вложил 70 млн рублей. Открываем точки с едой, потом поставим туда нашу кофейню. Вы сами ездили туда? Да, скоро поедем снова. А специфику рынка как изучали? У нас там есть человек, который почти всю сознательную жизнь делает разные бизнесы в Китае. Отношение к русским там особенное, к иностранному бизнесу вообще. Так что мы заходим на рынок как китайская компания. Открываемся в Шэньчжэне — это очень быстрорастущий город. Сейчас там более 10 млн человек. Где бы ты не поставил точку — она будет прибыльной. Но это условно, конечно. За какие направления вы точно не возьметесь в России? Сейчас очень популярны кальянные. Я устал от сообщений «Давай откроем кальянную». Кто-то говорит, что кофе вредно, я так не считаю. У нас какая политика? Мы задаемся вопросом: а продали бы мы эту услугу своим родителям? Я бы не хотел, чтобы мои родители сидели в кальянной. Про личную эффективность За какие процессы вы лично отвечаете каждый день, берете на себя? На старте я погружаюсь во все процессы, а уже затем слежу только за общей картиной. Я стараюсь погружаться в детали, выхожу на передовую в бизнесе — сам работаю курьером, например. Одно дело, когда тебе сдают отчет о работе, и в нем указано, что на доставку ушло 35 минут. Другое дело — ты сам едешь на доставку и находишь интересные решения, которые позволяют сделать все быстрее. Расскажите про личную эффективность. Как удается во время большой загрузки не забывать чего-то? Спасибо моей помощнице, которая весь входящий трафик обращений принимает на себя. Она ведет мой календарь: со всех устройств видно, когда, что и во сколько. Недавно мы попали в Forbes в полуфинал «Школы молодого миллиардера». И у нас в роли наставника выступил Андрей Романенко. Он мне очень много рассказал о личной эффективности. Как к вам сейчас относятся на родине, в Удмуртии? Недавно выдвинули на премию «Человек города». К сожалению, не получилось принять участие в самом награждении. Недавно пригласил к себе министр экономики пообщаться — очень настороженно к этому отношусь. У нас бывают грустные истории: привлекают к административным искам, просят в пользу конкурентов съехать с места. В Казани так одну кофейню пришлось закрыть, через неделю там открылись наши конкуренты. Правда, сейчас от такого спасает публичность — у меня больше 120 тысяч подписчиков. Андрей Романенко Российский предприниматель, акционер Run Capital Аяз — очень открытый и яркий молодой человек, представитель нового поколения. Он пронизан своей идеей, и это восхищает, это одна из главных черт настоящего предпринимателя. Бренд Like — это олицетворение Аяза. Он хочет, чтобы его бренд был понятен и любим каждым. Франшизных проектов в России можно посчитать по пальцам, а успешных — вообще очень мало. И желаю сосредоточиться именно на бизнесе, а не на публичных выступлениях. Я говорил ему: необходимо сфокусироваться максимум на трех направлениях — тех, в которых он имеет экспертизу. Нельзя заниматься всем и сразу: продажа цветов, мойки автомашин, продажа кофе и многое другое. Ведь уже сейчас в холдинге Like анонсируются десятки направлений. На уровне стартапа основатель должен знать о своем бизнесе все, участвовать и разбираться во всех бизнес-процессах, обладать должной экспертизой. В ином случае, по моему мнению, эта конструкция не сможет «взлететь». Спасибо за ваше мнение. Мы посчитали, что комментарии заметных и опытных игроков индустрии достаточны, чтобы нарисовать картинку. Ждали от них скептики, но не получили. Спрашивать всех подряд не видим смысла: скептиков может быть полно и не всегда понятен их бэкграунд, часто это, извиняюсь, диванные теории — мы решили прислушаться к тем, кто непосредственно работал с Аязом. Кроме того, Айнур Абдулнасыров и Андрей Романенко посоветовали Аязу коррективы, которые он мог бы внести свой бизнес. Но эти люди являются партнерами Аяза и так или иначе с ним связаны. Конечно они не будут высказывать в его адрес какой-либо скепсис. У любого более-менее известного предпринимателя найдется парочка не менее известных лиц, которые будут в совсем не лестной форме высказываться в его адрес. А тут все им восхищаются и любят... Не хочу ничего плохого про Аяза сказать, м. Парни кто в бизнес теме, это пробили сразу. По знакомым могу сказать , которые раньше запускали, чем Аяз некоторые темы, не смогли почему же?! Опытные, умные ребята, на какой-то стадии были нужны инвестиции и они были привлечены. Опыт и деньги инвесторов не помогли. До БМ аязу еще работать и работать. Слышал не один отзыв о том что его тренинги слабые. А сам бизнес like холдинга вообще ужасен. Франчайзи обещают золотые горы а дают кабалу в лучшем случае на год:250 000 паушальный 3% роялти Кофе-машина за 165 000, при том что хорошую новую двух рожковую за 100 000 не проблема купить Закупка расходников постоянная Только чтобы выйти на точку окупаемости нужно вкалывать год на like холдинг. А потом если ты выбрал правильно место, если ты хорошо работаешь и если тебя не выгонит арендодатель то есть шанс начать немножко зарабатывать. А вообще хочу сказать, если у вас нет знаний и вы ноль в бизнесе - вы прогорите независимо от чего либо, если у вас есть задатки к бизнесу и желание, то сами добьетесь своей цели... Купил курс на биглионе. На этой странице нет ссылки на видео трансляцию. Есть только ссылка на регистрацию, где говорят что регистрация уже закрыта! Я заграницей, на 8 800 позвонить не могу. На главной странице нашел ваш второй номер - 499 - но он НЕ РАБОТАЕТ!!!!! В итоге потерял уже 30 минут, в попытках зайти на ваш вебинах. Для чего так усложнять? Ощущение не компании, а шарашкиной конторы. Если ему не все равно, будет интересно. Но в течении дня его оперативно удалили, и даже со мной не связались! А ведь считается что в 80% соцсети служат для поддержки клиентов и устранения проблем После этого связался через онлайн-консультант, ответила Ирина Каримова Директор по продажам! Да, согласен, сам дурак. Вот такой этот Лайк-бизнес - учат правильно вести бизнес! По сути это товар, о возврате денег там не пишется на сколько знаю, следовательно на этот риск вы идете самостоятельно. Либо решать этот вопрос с их менеджерами. Я думаю, Вы не понесёте обратно в магазин пакет испорченного молока, только потому что не успели его выпить. А данный ресурс - довольно раскрученный. Несогласные долбо%бики - оставайтесь дальше хомячками. Авторитетность данного ресурса отныне считаю нулевой. Моя хорошая знакомая, очень разумный и до противного практичный человек, начала ходить на его тренинги. Тренинги тем временем становились всё чаще, стала летать за ним по другим городам. Со временем перестала ходить на работу, пропадала неизвестно где. На расспросы не отвечала. Постепенно пустила всё под откос - потеряла и работу, и друзей, потому что вести себя стала просто неприемлемо. Деньги кончились, улетела к маме в другой город. Сейчас продаёт там свою квартиру, за которую несколько лет платила ипотеку и агитирует оставшихся друзей на эти же курсы. И это не единственный случай - друзья про своих знакомых рассказывают похожие истории.

Она меня там увидела и предложила быть наставником в ее бизнесе. Написанная во время подготовки одноименного курса, она представляет собой руководство для запуска: бизнеса с нуля для тех, у кого еще нет бизнеса, но есть идея ; нового продукта или направления для действующих бизнесменов. Лицом проекта является Аяз. Честно, сначала в плане качества все было плохо. Мы не задавались идеей построить большую компанию, было «деньги-деньги-деньги». Для привлечения клиентов и партнеров Аяз организовывает конференции, чем-то напоминающие шоу «Бизнес-Молодости»: огромный зал, софиты, харизматичный лидер, рассказывающий о своих успехах со сцены. Добавим еды, увеличим средний чек, проходимость и т. Все перечисленные принципы, лайфхаки, инструменты эффективного запуска эффективны в любой нише.